261111开奖记录在职博士丨如何评价目前的中国商学院教育？复旦博

　　耐心细致地分享了他的知识宝藏，犀利的观点直切问题核心，相信能为各位读者带来全新的视野。

　　在全球化合作的过程中，我们要植入对中国实践的理解，深刻理解。这个理解，必须是企业自己的理解，要有一些独特的、差异性的东西在里面，我觉得现在协進已经有一些了。

　　我们一定要迎接未来的挑战，要大胆一点，不能故步自封，继续沿袭十年前的课程体系。创新能带来生命力，只要能让他们感受到这个生命力，那就是品牌价值。

　　一方面，我比较爱学生；另一方面，我知道他们心里在想什么，他需要什么；第三点就是，我这个人的风格比较务实，不喜欢把简单问题搞复杂，喜欢把复杂问题搞简单，这样学生就觉得很实用，同时呢，又能得到一定的提升。

　　思维的开放程度还不够。我曾经同时进行过同一个案例，加拿大的学生和中国的学生，都是EMBA的程度，同时讨论一个共同的案例。中国的学生喜欢直接找答案，但是外国的学生更喜欢穷尽所有的可能性，接受别人的质疑和辩论，用一个更加open的心态去学习和交流，氛围也比较轻松，最终取得了很好的效果。这种学生通过广泛的思辨、自由的想象和最后老师的提炼所形成的共识和认同，产生的价值是巨大的。因为它把各种可能相对来说都考虑进去了，比较接近现实，同时也能大大增强执行力，所以我们目前国内的训练方法还是需要向国外借鉴一些更加科学的部分。

　　PhD的学生是坐象牙塔的，相对来说他们更强调逻辑的严谨和问题的攀研，希望能找到别人没做过的空白；换句话说，他们是在做象牙塔的研究，可能具有基础性，但是缺乏现实性。而我们现在所说的MBA、DBA，他们主要是得到一种系统思维的训练，通过这种系统思维，他们能够产生一些独到的见解并形成新的野心。

　　首先是态度，我会看他心态是否open，在我的压力提问下能否做到行止不乱，不固执；第二呢，我要看他有没有一定的归纳总结能力，因为他们面对的是很现实、很繁琐的事务，如果不能归纳总结，理清重点和非重点，那么管理上的效率上就会大打折扣；第三点，就是他的渴望程度，如果只是来混一混，或者说交际点人脉寻找捷径，也会影响我对他的评价。

　　营销分为前向营销和后向营销，前向营销用企业的行话来说就是寻找利润源，而这个利润源就要求你对市场要有一个敏锐的嗅觉并具备对消费者的洞察能力。

　　第二块就是后向营销，用CEO喜欢听的话来说，后向营销主要是是获取现金流，它必须要措施得当，具有竞争性，在短期内取得效益。

　　所以，从两方面来理解，营销对学生的理论意义在于共享经验，在于提升思维维度，从一个高起点去思考策略措施，这样的话策略会更有效果。

　　合作是一个重要的发展途径。在全球化合作的过程中，第一我们要植入对中国实践的理解，深刻理解。这个对实践的理解，必须是企业自己的理解，要有一些独特的、差异性的东西在里面，我觉得现在协進已经有一些了。

　　第二，就是再创新课程体系，持续增加创新的内容，比方说人工智能。我们一定要迎接未来的挑战，要大胆一点，不能故步自封，继续沿袭十年前的课程体系。我们甚至可以拿出三分之一的课程内容去进行创新，尽管我们在摸索，创新的课程里面可能还有一些不尽人意的地方，但是这个创新本身就会给学生带来极大的收获，留下深刻的印象，他就会倒吸一口气，觉得这个学校是很有生命力的。创新能带来生命力，只要能让他们感受到这个生命力，那就是品牌价值。

　　从特质上来讲，第一点是要更加的自信，这个自信来自于敢于与高手为伍，你只要为伍了，你也就无所畏惧了。要获取自信呢，还要多进行学术沙龙、案例沙龙，提高思维深度，找到深度思考和底层逻辑之间的关系。

　　大部分的中层干部都只停留于深度思考，所谓深度思考，261111开奖记录。就是能调用逻辑框来阐述问题，甚至调用工具包来阐述问题，但这是不够的，只体现出了系统性；作为高层领导，还需要学会底层逻辑。底层逻辑也就是他对幸福、对痛苦、对人生价值、对情怀、还有对人文的理解，特别是对人文的理解，能让他上升到一个新境界。从方法论来说，我讲的这两条路径都要往上攀升，有沙龙、与高手为伍，都能形成这种自信，这也是我们协進的一种风格，一旦有了这种自信，他的思想就会像泉涌一样不断产生出来。

　　第二点就是要具备系统的判断能力。什么叫判断能力，就是能够在有限信息的基础上做决策，而不是穷尽所有的信息才开始。我觉得这个判断能力是非常非常重要的，起码能做到不人云亦云，有自己独到的判断力。能够具备这两点，我们离思想家，实践型的思想家，也就不远了。

　　一方面是企业文化建设的需要，形成凝聚力。可以把企业的重大实践放到课堂上讨论，分享我们共同面临的实际案例；另一方面，这样的一个学习过程，也是企业发现人才、培养人才最有效的路径，能够帮助企业实现人才升级。建设企业大学，形成文化的内在一致性，握紧一个拳头，而不是巴掌，这对企业的发展将是非常有利的。